IT中的看板?你有什么问题吗?

欢迎来到möchte,我有我的朋友,希望我们能加入我们的队伍。我可以告诉你,我很喜欢用看板方法进行信息管理。

如果我想学习“看板”,我想学习:“Warum?我们在费迪贡机场坐飞机吗?“不,我只是想告诉你我的战争和我的故事。”我们声称看板是一种生产方法,是一种成功的方法,是一种成功的方法,是一种成功的方法,是一种成功的方法。

Allerdings Eignet Sich Kanban Als Agile ProjektMethode Auch Sehr GutFürFürdeneinsatzin It-Abteilungen und GenaudaserläutereICHJetzt Genauer。

在IT中,我们不能ße项目,我们不能使用项目方法,我们不能使用软件程序,我们不能使用软件程序。Es gibt auch viele kleine Aufgabenpakete (z. B. Changes) für die die ese Vorgehensweise überdimensioniert wäre, da Es z. B. keine meilenstein等。我们可以在这里见面,Aktivitäten这是不结束的,但是我们可以在这里见面,所以我最好在这个时候见面。

这是一种直观的方法。我想我们可以在我们的网站上注册,我们可以在我们的网站上注册,我们可以在看板上注册。我们可以通过Kärtchen来象征奥夫加布的作品,并将它与其他作品联系起来。

在制品数量限制(WiP=在制品)。您需要的是vermieden,您需要的是平行齿轮,您需要的是fertiggeellt。同样,他也很想知道我们能不能在一起,也想知道我们能不能在一起。新奥夫加布也可以为我们做些什么,他也可以为我们做些什么,Kapazität。我们可以这样做,我们可以在nächste Spalte übertragen -我们可以这样做。他给出了限制和本特征,我们可以用“geholt”来表示。

Das Ziel Von Kanban Ist Es,Einen Stetigen Fluss Des Prozesses Zu Erreichen,Wartezeiten Zu Reduzieren und Dadurch Einen Schnelleren Durchlauf Zu Realisieren。Durch Die Einfache Visualisierung Am Poard EntstehtFürAlletIligtenThrentsenzÜberPerteilungund Status der Aufgaben Sowie Vorhandene Engstellen。RegelmäßigStattfindendeanalysen des Boards Helfen,Schwachstellen Zu Erkennen underprechendegegenmaßnahmeneinzuleiten。Dadurch Gelingt Eine Kontinuierliche Vercesserung des Prozesses。

这是理论。你在那里看到过飞机吗?

Mehrere Teams im Information Management arbeiten seit ca. 4 - 9 Monaten mit Kanban-Boards。stellvertend für alle Boards habe ich ich Kanban-Board für den Bereich Logistik & Transport zur Vorstellung ausgewählt。这帽子在wöchentliches团队会议etabliert,在看板上mit seinen aktuellen Aufgaben mit allen teamgliedern besprochen wid。

Einmal IM Monat Treffen Sich Die Board-Leitung Und Die Vertreter Aus Dem Fachbereich Zu Einem Review-Termin。Hier Wird Es Dann Besonders Spannend。Gemeinsam Wird Besprochen,Welche Themen MIT WelcherHarriität在Die Inbox Kommen。在underem秋季杜尔芬Z。B. Nur AchtKärtchen在Der InboxHängenundiewichtigkeit der主题ist von oben nachunten zu sehen。AnschließendWiRdJedesKärtchen在Den Nachfolgenden Spalten(Roc =改变的崛起,PoC =改变的规划,Doc =改变的开发und EoC =更改结束*)Besprochen *)Besprochen *)Besprochen *)Besprochen *)Besprochen。VerzögerungenWerdenSofort Sichtbar - Sei Es Auf Seiten der Entwickler oder Z。B. Wenn Eine Aufgabe Schon VorLängeremZumAbnahmetest在Den Fachbereich Gegeben Wurde und Dort Nicht Balbbeitet Wird。Auch Kann Es Ab und Zu Vorkommen,DassEinKärtchen,Welches Sich Mitten Im Prozess Befindet,Unvorgergeshen KeinePrioritätMehr帽子。Diese Karte Wandert Dann Nach Unthninnin Sogannten in Den Sogannten,Oter Wie Auf Diesem董事会在Den“垃圾”中。

Durch Diesen Abstimmungstermin Haben Beide Seiten - AuftraGgeber und Bessitor,在Unsermer下降Fachbereich und Im - Immer Den Gleichen Wissenstonüberdennateder Aufgaben。Diese Thangerenz IstFürUnsein wichtiger Schritt Zu Mehr Fachbereichszufriedenheit,Da Es Uns Mit Den Bshergenten MethenNichtMöglich战争,Unsere Prozesse Zu Visualisieren。Außerdemhat der fachbereich(也是z.b. die Kollegen Aus Logistik&Transport)Direkten EinPluss,Welche Aufgaben Zuerstzt Werden。Allerdings Sind Die Fachbereichs-Vertreter Auch在Der Pflicht,VerantwortungZuÜbernehmen:Z.BMüsenGeschäftsprozessevorder ParticierungGeklärtSeinuns es braucht dienötigekompetenz zur Prositierung der aufgaben。

我希望我们能在看板方法上有所了解,我们希望我们能有一个明确的标准,我们希望我们能有一个明确的标准。